PGC
Ông Nguyễn Hữu Quang, Tổng Giám đốc Tổng công ty Gas Petrolimex có bài phát biểu với nhiều thông điệp quan trọng tại Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và phương hướng nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 của Tổng công ty Gas Petrolimex. Dưới đây là toàn văn bài phát biểu của ông Nguyễn Hữu Quang tại Hội nghị quan trọng này.
Kính thưa:
- Ông Nguyễn Quang Định – Bí thư Đảng Ủy, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty !
- Kính thưa các Ông, Bà: Lãnh đạo Tổng công ty và Lãnh đạo các đơn vị thành viên !
- Thưa toàn thể hội nghị !
Hội nghị vừa lắng nghe ông Nguyễn Quang Định - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty phát biểu chỉ đạo, ghi nhận và biểu dương những kết quả sản xuất kinh doanh tích cựcmà Tổng công ty đã đạt được trong 6 tháng đầu năm với nhiều chỉ tiêu đạt ở mức cao như: sản lượng bán tăng trưởng 15% so với cùng kỳ, đạt 48% kế hoạch năm; lợi nhuận vượt 57% cùng kỳ và đạt 100% kế hoạch năm; phát triển mới 193 cửa hàng bán lẻ, đạt 77% kế hoạch năm. Đồng thời, đồng chí Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh một số nhiệm vụ trọng tâm, liên quan đến phát triển bền vững, đẩy mạnh tăng trưởng sản lượng, gia tăng thị phần và tạo nền tảng cho sự phát triển trong những năm tiếp theo. Đồng chí Chủ tịch HĐQT cũng chỉ đạo định hướng về chính sách phát triển sản phẩm, chính sách phân phối, công tác đào tạo, công tác thúc đẩy chuyển đổi số và đặc biệt với mặt hàng LNG cùng các lĩnh vực khác của Tổng công ty.
Các ý kiến chỉ đạo sát sao, tâm huyết và định hướng chiến lược cùng sự ủng hộ kịp thời của HĐQT nói chung và của cá nhân đồng chí Chủ tịch HĐQT nói riêng sẽ được lĩnh hội và được đưa vào nội dung kết luận của Hội nghị này để triển khai trong thời gian tới.
Sau một buổi làm việc khẩn trương, nghiêm túc và trách nhiệm, Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 của Tổng công ty Gas Petrolimex đã hoàn thành toàn bộ nội dung chương trình đề ra. Chúng ta đã cùng nhìn lại chặng đường sáu tháng vừa qua bằng tinh thần thẳng thắn, cầu thị và trách nhiệm; cùng phân tích những kết quả đạt được, chỉ rõ những hạn chế còn tồn tại, đồng thời thống nhất nhiều giải pháp quan trọng cho giai đoạn tăng tốc của sáu tháng cuối năm 2026. Thay mặt Ban lãnh đạo Tổng công ty, tôi trân trọng cảm ơn những ý kiến phát biểu rất tâm huyết, sát thực tiễn và đầy trách nhiệm của các đồng chí. Điều tôi cảm nhận rõ nhất hôm nay là tất cả chúng ta đều chung một khát vọng: xây dựng Gas Petrolimex phát triển mạnh hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn.
Kính thưa các đồng chí! Nếu phải dùng một từ để nói về 6 tháng đầu năm 2026, tôi muốn dùng từ "bản lĩnh". Bản lĩnh trước những biến động khó lường của thị trường. Bản lĩnh trước sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt. Bản lĩnh để giữ vững thị trường, giữ vững khách hàng, giữ vững thương hiệu và đặc biệt là giữ vững niềm tin của người tiêu dùng đối với Gas Petrolimex. Trong bối cảnh đó, toàn hệ thống đã nỗ lực không ngừng nghỉ để duy trì nguồn cung ổn định, bảo đảm tuyệt đối an toàn trong kinh doanh, chăm sóc khách hàng ngày càng tốt hơn và đã tận dụng được cơ hội để tạo ra hiệu quả cao đối với mảng nguồn hàng, cơ hội trong mở rộng mạng lưới, phát triển được nhiều khách hàng mới cũng như tiếp tục khẳng định vị thế của thương hiệu Gas Petrolimex trên thị trường. Những kết quả hôm nay không chỉ là thành quả của riêng Ban lãnh đạo hay một đơn vị nào. Đó là thành quả của hơn một nghìn cán bộ, người lao động đang ngày đêm làm việc tại các kho gas, cửa hàng, chi nhánh, trên những chuyến xe giao hàng, trong các phòng kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, văn phòng và tất cả các vị trí khác trên khắp cả nước. Tôi trân trọng ghi nhận và biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự tận tâm và những nỗ lực không biết mệt mỏi của toàn thể cán bộ, người lao động trong toàn Tổng công ty 6 tháng đầu năm 2026. Các Anh Chị đã góp phần giữ gìn điều quý giá nhất của chúng ta hôm nay, đó là uy tín của thương hiệu Gas Petrolimex và làm nổi bật uy tín này trong giai đoạn khó khăn nhất của thị trường khi xảy ra chiến tranh Trung Đông. Tuy nhiên, chúng ta cũng phải nhìn nhận một cách khách quan rằng, kết quả đạt được vẫn chưa tương xứng với tiềm năng và kỳ vọng. Một số đơn vị tăng trưởng chưa đạt kế hoạch. Việc mở rộng mạng lưới, phát triển khách hàng mới ở một số địa bàn còn chậm. Công tác quản trị, chuyển đổi số, tối ưu chi phí, nâng cao năng suất lao động vẫn còn nhiều việc phải làm. Nhưng tôi cho rằng, điều quan trọng nhất không phải là chúng ta đang đứng ở đâu. Điều quan trọng là chúng ta có dám thay đổi để đi nhanh hơn hay không. Không có doanh nghiệp nào phát triển chỉ bằng những thành công của ngày hôm qua, vì ngày hôm qua đã là quá khứ. Mỗi ngày trôi qua, nếu chúng ta không đổi mới thì đồng nghĩa với việc đang bị tụt lại phía sau. Đó là điều mà toàn hệ thống cần nhận thức thật rõ trong giai đoạn hiện nay. Thưa toàn hội nghị! Sáu tháng cuối năm sẽ là giai đoạn quyết định kết quả của cả năm 2026. Chúng ta không còn nhiều thời gian. Những gì chưa làm được trong sáu tháng đầu năm 2026 phải được bù đắp bằng hành động quyết liệt hơn, sáng tạo hơn và hiệu quả hơn trong sáu tháng còn lại. Tôi đề nghị toàn hệ thống tập trung thực hiện 5 yêu cầu trọng tâm như sau:
Thứ nhất, phát triển thị trường bên cạnh lợi nhuận đã đạt (trong đó phát triển mạng lưới và gia tăng số lượng khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại) phải trở thành ưu tiên số một. Mỗi đơn vị phải coi việc mở rộng mạng lưới, tìm kiểm khách hàng mới là nhiệm vụ sống còn. Không chờ khách hàng đến với mình. Không chỉ chăm sóc khách hàng hiện hữu mà phải chủ động tiếp cận những phân khúc còn nhiều tiềm năng. Ở đâu có nhu cầu sử dụng gas, ở đó phải có dấu chân của Gas Petrolimex
Thứ hai, lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động. Khách hàng không chỉ đánh giá chúng ta bằng giá bán. Họ đánh giá bằng chất lượng phục vụ, tốc độ giao hàng, thái độ của nhân viên và cảm giác an tâm khi sử dụng sản phẩm. Mỗi cuộc điện thoại được trả lời nhanh hơn. Mỗi bình gas được giao đúng hẹn hơn. Mỗi lời cảm ơn chân thành hơn. Đó đều là những giá trị làm nên sức mạnh thương hiệu Gas Petrolimex.
Thứ ba, an toàn là nguyên tắc không bao giờ được phép thỏa hiệp. Trong ngành kinh doanh khí, chỉ cần một sự chủ quan nhỏ cũng có thể gây hậu quả rất lớn. Vì vậy, tôi yêu cầu mọi cấp quản lý phải coi công tác an toàn là mệnh lệnh cao nhất. Không đánh đổi an toàn để lấy doanh số. Không đánh đổi uy tín để lấy lợi ích trước mắt. Tuy nhiên, cần uyển chuyển và xác định công tác này để hỗ trợ kinh doanh nên phải có sự phối hợp nhịp nhàng.
Thứ tư, chuyển đổi số và cải tiến quản trị phải được triển khai mạnh mẽ hơn nữa. Chúng ta phải giảm giấy tờ. Giảm thời gian xử lý. Giảm các khâu trung gian. Tăng tốc độ khách hàng. Tăng hiệu quả quản trị với sự chỉ đạo sát sao và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng nghiệp vụ và các đơn vị trong việc vận dụng chính sách của nhà nước để cải tiến, hợp lý hóa tác nghiệp, quy trình, thủ tục để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, hỗ trợ tốt cho hoạt động kinh doanh và tăng năng suất lao động. Muốn cạnh tranh trong tương lai thì hôm nay chúng ta phải thay đổi. Ví dụ: hồ sơ cửa hàng, cơ chế kinh doanh, quản lý tiền hàng, thanh toán chi phí khoán, hóa đơn điện tử, đơn hàng…
Thứ năm: Người đứng đầu và Tập thể lãnh đạo phải là người truyền cảm hứng và chịu trách nhiệm. Người lãnh đạo không chỉ giao việc. Người lãnh đạo phải là người tạo động lực. Là người đồng hành với cán bộ, nhân viên. Là người dám chịu trách nhiệm khi có khó khăn. Và là người tiên phong khi có cơ hội. Tôi mong mỗi Lãnh đạo đơn vị sẽ là một "đầu tàu" thực sự, đưa tập thể của mình tiến về phía trước.
Kính thưa toàn thể hội nghị! Tôi luôn tin rằng, sức mạnh lớn nhất của Gas Petrolimex không nằm ở những kho chứa lớn, không nằm ở sổ lượng cửa hàng hay phương tiện vận chuyển. Sức mạnh lớn nhất chính là con người. Là tinh thần đoàn kết. Là văn hóa Petrolimex. Là ý thức kỷ luật. Là sự tận tâm với công việc và khách hàng. Và trên hết là niềm tự hào khi mỗi chúng ta được góp phần xây dựng thương hiệu Gas Petrolimex. Tôi mong rằng, ngay sau hội nghị này, từng đơn vị sẽ không chỉ mang về một bản báo cáo. Điều cần mang về là một quyết tâm mới. Một tinh thần mới. Một khí thế mới. Mỗi Lãnh đạo đơn vị hãy bắt đầu băng những việc cụ thể. Mỗi trưởng phòng, phó phòng, mỗi giám đốc chi nhánh, giám đốc bán hàng khu vực hãy bắt đầu bằng những việc cụ thể. Mỗi người lao động cũng hãy bắt đầu bằng việc làm tốt hơn công việc của mình ngay từ ngày mai. Nếu hơn một nghìn con người cùng tiến về một hướng. Nếu mỗi người chỉ cần làm tốt hơn hôm qua một chút. Thì sức mạnh cộng hưởng sẽ tạo nên sự khác biệt rất lớn. Tôi tin tưởng rằng, với truyền thống hơn 27 năm xây dựng và phát triển, với bản lĩnh của người Petrolimex, với tinh thần đoàn kết và khát vọng vươn lên, Tổng công ty Gas Petrolimex sẽ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu năm 2026, tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành gas Việt Nam.
Trước khi kết thúc bài phát biểu, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Hội đồng quản trị Tổng công ty đã luôn quan tâm, chỉ đạo sát sao; cảm ơn các đơn vị thành viên đã đồng hành cùng Tông công ty; và đặc biệt cảm ơn toàn thể cán bộ, người lao động đã cống hiến bằng tất cả trách nhiệm, tâm huyết và niềm tự hào của mình. Chặng đường phía trước còn nhiều thử thách. Nhưng tôi tin rằng, khi chúng ta giữ vững niềm tin, đồng lòng hành động và không ngừng đổi mới, thì không mục tiêu nào là quá xa, không khó khăn nào là không thể vượt qua. Chúng ta hãy cùng nhau bước vào sáu tháng cuối năm với một tinh thần mới, quyết tâm mới và những thành quả mới. Và tôi muốn kết thúc bài phát biểu qua buổi sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 một cách chân thành như sau: "Doanh nghiệp không trưởng thành khi thị trường thuận lợi. Doanh nghiệp trưởng thành khi biết biến áp lực thành động lực và biến khó khăn thành cơ hội để hoàn thiện mình". Chúng ta hãy cố gắng để năm 2026 là năm bứt phá của nhiệm kỳ đầu 5 năm 2026-2030 mà mỗi chúng ta, khi nhìn lại, đều có thể tự hào nói rằng: tôi đã góp một phần vào sự phát triển của Gas Petrolimex.
Trân trọng cảm ơn PGC Đà Nẵng - đơn vị chủ nhà đã chuẩn bị chu đáo và phối hợp với Tổng công ty tổ chức hội nghị này.
Chúc các đồng chí, các Anh Chị sức khỏe, hạnh phúc và thành công.
Xin trân trọng cảm ơn!